2月27日，在參加2050年灵寿县常年度关键点大型工程集中点施工游戏活动后，厂家党支部纪委书记、监事会组成员长董强盛，总监管理师张新煜第一行到五分厂家灵寿小学大型工程定期检查监督工作的，分厂家的部分班子组成员及小编一并參加。
收集复工启动仪式归到顶目部厂房。移动尾声后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在很快主持召开的大会上，董兴盛推崇，工程经理部应以高品的质量发展壮大为主导性，专注合作营销管理制度，体现“3个严格”：首先严格抓安全保障操作。安全保障操作操作需要坚决杜绝死守，把上班做实，把或许防护坐到位，把整个过程做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜提出，一整年度灵寿县共同拥有11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）