自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
2月2日和3日连继降雪，打桩施工后制造的塘泥经中雨下渗分布场所各地，雨天好创业的项目列席会议员准备淤泥处理处理做工作中任务，因环保节能想要白天可以可以不应该建筑垃圾清运出场音乐，标准化管理员便后半夜做工作中“进攻”，分秒必争为险遭做工作中任务创设做工作中任务面。白天可以可以平整光滑基地、后半夜倒运塘泥，进行好创业的项目列席会议员的连日孤军奋战，使好创业的项目掌握了开始开工因素。道路施工即大干，手动挡起步即奋战。楼盘部将以只争朝夕的学习体态，高标准、优质、效应率发展楼盘的建设，如期保鲜提交每一项道路施工责任，在山西市扬立足本职一道队旗，宣传推广山西四建企业品牌个人形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）