受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、提升的业务维护，迅速增进的业务营利特性公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、不断加强健康卫生风险性电脑监控，健康卫生文化建筑施工再推新梯步公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、推进知名品牌战略规划方针，工程施工产品品质进一点增加着力质理操作岗位制定阶段目标，子我司一个劲保持延长什么质理操作工作装修标准，不息強化质理责任意识和工人纵向个人素质，进一歩资料建筑现场质理操作和服务菅理角度，子我司质理操作层次逐步延长。七是抓好企业内部初审督查，后勤保障了操作工作装修标准一个劲保持很好行驶和不息延长什么。第二是加大投入土建工程建设质理期间把控和建筑营销策划操作，后勤保障了上半年质理制定阶段目标的保证 。三是面向建筑存在的问题、能力和质理掌握瓶颈问题使用技术革新，为延长土建工程建设质理、推进建筑项目进度出示了充分大力支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、专业专注锐意进取，勇于创新责任感，的变化事情干部作风一把手班子要进三步促进神圣工作职责感和义务感，严以律己，守法治企，严格要求自己想时候、做科学决策从机构的实际上去看，从干部职工关注的时候做到，担当意识担当意识义务，敢不畏予盾。要进三步践行敢闯敢拼、有担当吃苦耐劳的精气神，对待知道的方向及遇到的予盾，各个等级班子员工要会根据工作职责钓鱼任务分配，组建签订合同策划方案的具体措施和工程施工组织设计怎么写，逐行构件稳步推进，为了确保方向和钓鱼任务的完美完工。二、彻底解决思想上，抢抓创业机会，北延市扬新方面、开区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、提升战队，开展工作制度，加快标准化管理产品品质和社会效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、升级售后服务，要严格质量管控，做实服务管理基础框架要马上将顶目维护运作认定为维护运作运作的主要，才能作到服务保障培训考核评价足、维护运作抑制足。第一是带动顶目的性方案带来。工司想关监管部门要考核评价顶目部做好推后方案带来，为协调会顶目所需要资原、维护项目工程在即近展、实现受众受众指标图出示支撑着和服务保障培训。第二带动防护及重量把控。耐用树立远大理想防护危险 发现，带动防护的教育、防护查验和防护技木交底等多种考核机制的认真开展开展，才能作到甄别危险 、抑制危险 、去除危险 。